广东首台套项目的绩效评价和监督检查如何进行？企业应注意哪些事项？

　　一、绩效评价的流程

　　绩效评价是一个动态的、循环的、持续的过程，一般包括以下几个步骤：

　　1. 确定绩效评价的目标、范围、标准和指标，即明确要评价什么、怎么评价、评价多少、评价好坏;

　　2. 设计绩效评价的方案、方法和工具，即确定如何收集、分析、处理、呈现和利用绩效评价的数据和信息;

　　3. 实施绩效评价的活动和任务，即按照方案和方法，采用工具和技术，进行绩效评价的数据和信息的收集、分析、处理、呈现和利用;

　　4. 形成绩效评价的结果和报告，即根据分析和处理，得出绩效评价的结论和建议，编写绩效评价的报告和汇报;

　　5. 进行绩效评价的反馈和改进，即将绩效评价的结果和报告向相关方反馈，根据反馈意见进行改进和完善，为下一轮绩效评价提供参考和依据。
 

　　二、监督检查的内容

　　1. 项目资金的使用情况，即项目资金是否按照规定的方式、范围、标准和程序使用，项目资金的使用是否合理、有效、节约，项目资金的使用是否有利于项目目标的实现，项目资金的使用是否存在违规、浪费、挪用、虚报等问题;

　　2. 项目进度的执行情况，即项目是否按照计划的时间、内容、质量、成本等要求执行，项目的进展是否符合预期，项目是否存在延期、中断、变更等问题，项目是否及时解决遇到的困难和风险;

　　3. 项目成果的转化情况，即项目的输出、结果和效果是否符合预期，项目是否达到了预定的技术水平和市场需求，项目是否形成了可推广、可复制、可持续的创新成果，项目是否产生了预期或超预期的社会经济效益;

　　4. 项目管理的规范情况，即项目的组织实施、进度控制、风险管理、质量保证、信息沟通、协调协作等方面是否规范、高效、有效，项目管理是否能够及时发现和解决问题，项目管理是否能够促进项目团队的协同创新和能力建设。

　　三、申报注意事项

　　1. 企业应根据广东省财政专项资金支持的首台(套)重大技术装备研制与推广应用项目的指南和要求，选择符合条件的项目，填写完整、准确、规范的项目申请书，提交相关的项目资料和证明，按时完成项目的申报和审核;

　　2. 企业应按照项目合同的约定，按时、按质、按量完成项目的研发、试验、生产、推广等工作，确保项目的技术水平和市场需求，及时解决项目实施过程中遇到的困难和风险，按时完成项目的验收和结项;

　　3. 企业应按照规定的方式、范围、标准和程序使用项目资金，合理、有效、节约地使用项目资金，避免项目资金的违规、浪费、挪用、虚报等问题，按时完成项目资金的拨付、使用、报销、决算等工作;

　　4. 企业应按照规定的时间、内容、格式和要求，编制、提交、公示项目的相关报告，如项目进展报告、项目中期报告、项目终期报告、项目效益报告等，及时反映项目的目标完成情况、资金使用效果、项目管理水平、社会经济效益等;

　　5. 企业应积极参与项目的绩效评价和监督检查，配合项目的相关方，如项目承担单位、项目合作单位、项目用户单位、项目监管单位等，提供项目的相关数据和信息，接受项目的相关问卷、访谈、考察等，认真听取项目的相关结论、建议、意见等，及时进行项目的改进和完善;

　　6. 企业应注重项目的成果转化和推广应用，将项目的创新成果和成功经验，推广和复制到其他项目或领域，扩大项目的影响力和示范效应，争取项目的评估和认定，获取项目的政策支持和奖励，提升企业的创新能力和竞争力。
 

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